När omvårdnadsfrågorna finns representerade på samtliga ledningsnivåer och i hela organisationen bidrar det till att stärka sjuksköterskornas yrkesstolthet. Det finns en tydlig koppling mellan ett stärkt omvårdnadsperspektiv och att få fler sjuksköterskor att både söka sig till och vilja stanna kvar i en verksamhet.
– Att utses till ”Årets ledare i omvårdnad” gör mig hedrad och stolt. Jag betraktar det som ett kvitto på att mitt synsätt på ledarskap har nått ut i de organisationer jag verkat i, säger Pia Stöllman, som efter fjorton år som IVA-sjuksköterska 2012 blev biträdande avdelningschef på Akademiska sjukhusets barnintensivvårdsavdelning. Sedan dess har hon bland annat varit chef för AnOpIVA-verksamheten på Visby lasarett och Neurointensiven på Akademiska sjukhuset. Sedan hösten 2024 är Pia Stöllman biträdande verksamhetschef vid Barnsektionen, AnOpIVA vid Akademiska sjukhuset.
En viktig ambition i Pia Stöllmans ledarskap är att, med inspiration från magnetmodellen, få medarbetarna att känna trygghet inför vårduppdraget, skapa psykologisk trygghet i arbetsgruppen och, inte minst, att öka omvårdnadens status i verksamheten.
”En viktig ambition är att öka omvårdnadens status i verksamheten med inspiration från magnetmodellen.”
Närvarande och tillitsbaserat
Under sitt första år som chef hade Pia Stöllman svårt att identifiera sig med sin nya roll. En utbildning i utvecklande ledarskap hjälpte henne att hitta fram till sin ledarstil med fokus på ett närvarande och tillitsbaserat ledarskap.
– Jag har stark tilltro till ett tillitsbaserat och personcentrerat ledarskap som genomsyrar alla led, från högsta ledningen och vidare till medarbetarnivå. En bra ledare lägger mycket fokus på att se och lyssna på sina medarbetare för att identifiera deras styrkor och behov. Om man lyckas med det så har man lagt en god grund för en attraktiv arbetsplats, säger Pia Stöllman.
Hon betraktar en förhöjd omvårdnadsstatus och kontinuerliga fortbildningssatsningar som viktiga nycklar till ökad vårdkvalitet.
– När omvårdnadsfrågorna finns representerade i sjukhusens ledningsgrupper och får samma organisatoriska status som medicin ökar hela organisationens förståelse för vikten av att lyfta omvårdnaden i organisationen. Det är ett ständigt pågående arbete som är centralt om sjukvården ska lyckas attrahera och behålla tillräckligt många sjuksköterskor framöver, säger Pia Stöllman.
Lyft omvårdnadsfrågorna
– Även om du som chef har många bollar att springa på är det viktigt att stanna upp och fundera kring hur du jobbar med omvårdnadsfrågor samt formulera en strategi för hur du aktivt kan öka deras synlighet i organisationen. Tro på dig själv och våga lyfta omvårdnadsfrågor även i medicinskt dominerade verksamheter, säger Pia Stöllman.
Hennes råd till sjuksköterskor som funderar på att bli chefer är att inte ge upp för tidigt. Det tar ofta tid att växa in i en ny chefsroll. Ta gärna hjälp av en mentor redan från start.
– Våga prioritera bland arbetsuppgifterna och tveka inte att be om hjälp om det blir för mycket eller om du upplever att du inte klarar av allt själv. Satsa på ett närvarande ledarskap och se till att det finns konkret substans bakom din ledarskapsstil och de chefsprinciper du tillämpar, säger Pia Stöllman.