Friskare personal och ökad trivsel på ambulansen i Västmanland
Ambulanssjukvården i Region Västmanland vågar genomföra såväl modiga som strukturerade ledarskapssatsningar. En unik satsning på hälsa och arbetsmiljö där medarbetare har utbildat sig till personliga tränare har bidragit till ökat fokus på personlig hälsa, social sammanhållning och en minskad sjukfrånvaro.
– Vi tillämpar ett delat ledarskap där chefernas uppdrag består av administration, relationsskapande och tillitsstärkande medarbetardialog samt en egen utveckling via fördjupning inom ett intresseområde som ligger i linje med ambulanssjukvårdens verksamhet, säger Henrik Lindlöf, verksamhetschef för ambulanssjukvården i Region Västmanland. Han forskar inom management inom medicinsk vetenskap och har arbetat i ambulanssjukvården i drygt 30 år.
Ökat intresse för friskfaktorer
Ambulansverksamheten arbetar kontinuerligt med utvecklingsaktiviteter. De bemannar sedan tre år tillbaka en operationssal med sin egen anestesipersonal, som därmed ges möjlighet att rotera mellan operations- och ambulansverksamheten. För drygt ett år sedan inleddes en ny unik satsning på hälsa och arbetsmiljö.
– Satsningen innebär bland annat en hälsoprofilbedömning, fokus på sociala friskfaktorer samt att vi har personliga tränare på våra arbetsplatser som stöttar medarbetarna kring träning och kost. Satsningen är långsiktig. Syftet är att hjälpa våra medarbetare att klara av ett helt arbetsliv i ambulanssjukvården. Satsningen har resulterat i betydligt fler diskussioner om kost och fysisk aktivitet kring fikabordet samt ett ökat intresse för friskfaktorer, säger Henrik Lindlöf.
”Satsningen har resulterat i betydligt fler diskussioner om kost och fysisk aktivitet kring fikabordet.”
Sänkta sjukskrivningstal
– Vi har sedan tidigare hälsoteam bestående av chefer, förtroendevalda och hälsoinspiratörer men när hälsosatsningen med personliga tränare sjösattes sänktes tröskeln för att prata om friskfaktorer rejält. Det har stärkt medarbetarnas tillit, förtroende och delaktighet i hälsoarbetet. Vi har dessutom sänkt sjukskrivningstalen rejält det senaste året, säger Henrik Lindlöf.
Delaktighet bland medarbetarna
Hans råd till andra vårdchefer som vill utveckla ett starkt och hållbart ledarskap är att utveckla verksamheten på ett modigt, systematiskt, relations- och tillitsbaserat arbetssätt.
– Kommunicera kontinuerligt syftet med de satsningar som genomförs och skapa reell delaktighet där medarbetarna känner att de bidragit till verklig förändring. Betrakta hälsa, arbetsmiljö, kvalitet och patientsäkerhet som en helhet snarare än isolerade stuprör, säger Henrik Lindlöf.
